某电器公司ISOTS16949工作方法及工作内容培训(PPT 65页)

ISO/TS16949:2022 工作方法
 一、品质保证部
 二、技术开发部
 三、综合管理部
 四、物流采购部（原材料、工装）
 五、财务部
 六、业务部
 七、生产制造部
一、品质保证部
A 、质量体系文件控制
 A 、不良情况与整改建议
 B 、质量记录控制
 B 、不良与控制
 C1 、质量管理体系审核
 C1 、不良与控制
 C2 、产品审核
 D 、持续改进过程（领导推动、全员参与）
 E 、纠正和预防措施
 F 、管理评审
 G 、检验和试验状态
 H 、不合格品的控制
 I 、检验、测量和试验设备的控制
 J 、进货检验和试验
 K 、过程检验和试验
 L 、最终检验和试验
 M 、检验人员资质
二、技术开发部
 A 、过程审核
 B 、过程开发和策划
 C 、统计技术应用
 D 、产品安全性（关键特殊特性控制）
 E 、制造过程控制
 F 、技术文件控制
三、综合管理部
 A 、人力资源
 B 、培训
 C 、内部、员工满意度、激励机制
 D 、企业战略
 E 、质量方针、目标的宣贯（党群协助）
 F 、文件控制
 G 、环境及设施管理
四、物流采购部
 A 、分承包方的选择和评价
 B 、采购实施
 C 、采购物资收发存
五、财务控制部
 A 、质量成本
 C 、产品报价管理
六、业务部
 A 、营销质量
 B 、外部顾客满意度
 C 、合同评审
 D 、售后服务
 E 、顾客财产
七、生产制造部
A 、生产管理
 B 、现场管理
 C 、产品处置 / 物流
 D 、工装管理
 E 、设备管理
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