成本与质量管理创新挑战培训(DOC 44页)

5.1 本钱与质量管理创新企业报告
一、实施既定质量目标管理的做法
1、明确既定质量目标管理监管程序
2、建立健全管理制度
3、完善信息反响网络
4、严格监督检查
5、建立责任明确的记录档案
6、引入鼓励约束机制
二、实施既定质量目标管理的效果
三、实施既定质量目标管理的体会
 澳柯玛：6Sigma 质量管理创新
 一、实施 6Sigma 管理的背景
 1.施 6Sigma 的管理首先是公司开展的需求。
 2、其次是参与国际竞争的需要。
 二、实施 6Sigma 管理的条件
 1、有较高水平的管理根底
 2、有高水平的员工素质。
3、观念的转变。
4、领导推动。
三、6Sigma 管理的实施
1、精密筹划，制定完善的管理制度。
2、实施培训
3、6Sigma 工程实施
四、实施意义
 泰山钢铁：目标本钱管理
 一、目标本钱管理的产生背景。
 二、目标本钱管理的主要内容及做法。
 三、实施效果：
 5.2 什么是质量本钱管理
 1、预防本钱。
 2、鉴定本钱
 3、内部缺陷本钱
 4、外部缺陷本钱。
 5.3质量本钱管理的现实意义及指导原则
 5．4 质量与本钱管理的类型
 一、6SIGMA 简介
 二、如何在企业中推行 6sigma 管理
 1、6sigma 简介
 2、树立 6sigma 管理理念
 3、实施 6sigma 管理的条件
 4、推行 6sigma 管理的步骤
 5、6sigma 管理的实施过程
  全面质量管理(TQM)
  一、定义：
  二、实施意义：
  三、TQM 的范围：
  四、TQM 的根底：
  五、TQM 的演变：
  六、TQM 的工作内容：
  七、全面质量管理原理概述：
  5.5 小结：

 

 

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