成功实施6SIGMA(ppt 84页)

一、 6 SIGMA简介
二、 6 SIGMA对企业的价值
三、 成功案例
四、 6 SIGMA的含义
五、 方法论概要
六、 建立6SIGMA企业的要素
七、 BBZX实施6 SIGMA的方法简介

 

什么是六西格玛？
对企业及组织内部运营和支持性流程进行业绩改进的方法
 通过系统规划的项目实施, 用一系列方法进行流程的业绩改进
 已有流程的改进 – DMAIC 方法
 新产品/流程/服务等的设计 – DFSS 方法
 与LEAN(精益)运营结合的方法进行综合改进
对企业及组织进行转型或变革的系统方法
由最高管理层亲自发动的,整体的企业文化变革活动
  在战略贯彻层面-系统地把公司或组织的战略目标分解为具体的行动计划(改进或设计)
  通过设立绩效管理制度及人事政策, 使所有的运营管理和改进活动统一到6 SIGMA 的框架下
  通过系统的变革管理活动确保实施的成功.
  最终实现企业文化的渐进/突破式转变(客户中心, 流程导向, 价值驱动, 持续改进,系统数据化决策等)

..............................