汽车行业项目质量培训教材（PPT 38页)

主要介绍三部分内容：
产品开发流程简介
项目质量管理
供应商开发质量管理
新产品开发质量的构成
产品设计质量
生产规划质量
供应商开发质量
市场准备
项目策划与项目管理
“质量门”系统：
1）每一阶段的入口是一道关:
这些关是质量控制的手段从而控制整个流程以保证项
目可以顺利进入下一阶段。
2）每一道关有明确的交付结果和相关的过关标准。
关键项核查交付标准说明
1、P2节点
内、外饰油泥模型冻结
Benchmark分析完成，整车性能目标已确定
2、P3节点
数字样车冻结，P数模发放完成
需CAE分析项目全部通过
总布置校核通过
整车性能理论计算完成(P3)
供应商第一阶段总结通过
四大工艺可行性分析工艺、设计基准统一
关键项核查交付标准说明（续）
模具制造商签订完成(P数据+1个月)
重大、典型历史问题排查完成（P3）
项目各层次计划保持有效
3、P4节点
设计人员对新开发外协零部件有完整状态确认
规划对冲压件有完整状态确认
B数据发放完成
标准车头诊断的问题清单已建立
DVP会签完成（GYS、设计、采购）（P3+2月）
供应商APQP第二阶段总结通过
全模提样完成（数据+2个月）
..............................