工程保证措施范本(doc 48页)

内容摘要
第六篇  工程保证措施
本工程是朝阳电力公司今年的一项重点工程，也是奥运配套工程，我公司将精心组织，合理安排，在日常的安全文明管理中始终贯彻六化管理，即：安全管理制度会，安全设施标准化，现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境协调和谐化；在每天的施工生产管理中坚持朝阳电力公司一贯秉承的一日化工作流程，即：班前教育、下井挂牌、安全施工、文明施工、安全巡检、电工巡检、测量复检、质量检查、交接班签字、人性化管理、生产会。确保工程保质保量按期完工。
1.工期保证措
本合同段工程规模较大，制约工期的因素较多，为在合同工期内完成所有施工任务，必须统一指挥，合理统筹，周密安排。
我们把本工程列为公司重点工程，组织管理能力、业务能力强的人员组成项目经理部。成立工程进度控制领导小组，由项目经理任组长，生产副经理、项目总工任副组长，对工程进度实行全程自动化动态控制。公司全力保证人力、物力、财力支持，确保合同总工期和关键工期的顺利实现。
1.1本工程主要控制工期
开工时间：2007年10月1日
竣工时间：2008年2月12日
1.2工期的组织管理措施
1.2.1健全组织机构、实施项目法管理
⑴施工现场成立项目经理部指挥施工生产，项目经理部主要技术和管理人员均由具有丰富城市市政及地下工程施工经验的人员组成。

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