IT规划之我见(ppt 76页)

主要内容
企业信息化重要性
企业IT的现实
企业IT面临的问题(管理层）
企业IT面临的问题（业务部门）
企业IT面临的问题（信息部门）
企业信息化如何应对挑战？
议程
IT规划方法：整体眼光和系统性的努力
IT规划是企业信息化的指导纲领
IT规划方法
建立企业信息化成功之路
融合业务和技术语言
企业面临的市场挑战
面对未来挑战，企业需要专注于采用先进的管理模式、建立领先的信息基础设施
用信息技术实现企业管理的集成
吸取经验，高起点确立企业信息化目标
做为一项管理改造工程，而非技术项目
与业务流程重组、组织变革紧密结合
价值链优化—建立管理流水线
建立与企业战略和业务目标相适应的IT能力是企业信息化的一项核心内容
5-10 年前，技术变化是IT最为关注的主题
今日的商业压力带来新的挑战
这些对IT意味着什么?
企业IT必须能够动态地增加新的能力
IT面临的挑战
企业需要不断提高IT计划过程的成熟度
关键成功因素
企业核心竞争能力选择
竞争力对比
从业务策略到IT策略
由业务愿景分解至IT构想
依据业务价值确定优先次序
评估企业IT能力
IT评估过程
各单位有权采购信息系统解决方案时，难以建立世界级的信息基础架构
差距分析
业务/IT构想
IT管理策略
从管理运作出发设计企业IT组织机构
良好的IT体系结构为企业创造价值
缺少体系结构管理将冲击企业的IT运作
企业IT体系结构开发过程
体系结构模型
体系结构管理最佳实践
项目说明
明确和系统化的实施策略减少变革的负面影响
整体性的项目计划

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