服装生产管理十一条铁定律(doc 6页)

一、均衡生产，调度有序
二、产品质量控制有力
三、定员定额、先进合理
四、原辅材料，供应及时
五、纪律严明、考核严格
六、设备完好，运转正常
七、安全第一，消除隐患
八、堆放整齐，文明生产
九、原始记录，齐、准、快、明
十、士气高涨，协调一致
十一、服务现场，以理服人

一、均衡生产，调度有序
　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
　　二、产品质量控制有力
　　⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
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