服装生产过程管理知识培训(doc 17页)

一、 生产前准备控制
二、 做开工办样品控制
三、 开大组生产会、投产控制
四、 中烫控制
五、 缝纫车位控制
六、 缝纫质量检查控制
七、 断针管理控制
八、 唛头管理控制
九、 生产现场环境控制
十、  品质记录及资料控制
十一、 裁床过程管理
十二、 后道车间过程管理

一、 生产前准备控制
1．1平缝车间在新款投产前，根据 “OK”的生产办样品、批办意见和工艺单，召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议，了解和掌握工艺要求和重点注意事项。车间主管根据生产控制部的计划，制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作；还要协调车间、大组之间的平衡生产，当跨车间的生产时，由厂长协调进行生产；需要在开款前研究合理的方法，以大组人数为前提，正确的合并和拆散工序，缩短成品和半成品差距；根据工价员提供的标准时间制定每个大组每款每日的目标产量。
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