DELL的电子物流流程(doc 9页)

某公司是商用桌面PC市场的第二大供应商，其销售额每年以40%的增长率递增，是该行业平均增长率的两倍。年营业收入达100亿美元的业绩，使它位居康柏、IBM、苹果和NEC之后位居第五位。某公司每天通过网络售出的电脑系统价值逾1200万美元，面对骄人的业绩，总裁迈克尔·某简言地说，这归因于物流电子商务化的巧妙运用。

　　 某公司的日销量超过工200万美元，但其销售全是通过国际互联网和企业内部网进行的。在日常的经营中某公司仅保持两个星期的库存(行业的标准是刚超过60天)，存货一年周转30次以上。
　　 基于这些数字，某公司的毛利率和资本回报率分别是21%和106%某公司实施电子商务化物流后取得的物流效果是
　　(1)1998年成品库存为零;
　　(2)零部件仅有2．5亿美元的库存量(其盈利为168亿美元);
　　(3)年库存周转次数为50次；
　　(4)库存期平均为7天；
　　(5)增长速度4倍于市场成长速度;
　　(6)增长速度两倍于竞争对手。

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