三星电子秘笈(ppt 30页)

一、 崭新的生命
二、 半导体--三星神话的开始
三、 2010年的目标
四、 李健熙的领导力 (一)
五、 李健熙的领导力 (二)
六、 李健熙的领导力 (三)
七、 李健熙的领导力 (四)
八、 李健熙的领导力 (五)
九、 第一主义的CEO
十、 结构调整本部
十一、 除了妻子 一切换新
十二、 种子 苗木 果树 枯木论
十三、 每年五百亿韩园的人才教育
十四、 二十五%到六十%的基本职薪
十五、 彻底消灭舞弊
十六、 多样化的事业组合
十七、 营业额八%的R&D
十八、 世界一流化策略
十九、 周密的信息管理
二十、 彻底的库存管理
二十一、没有工会的双赢
二十二、无派系主义
二十三、脱胎换骨的全球化经营
二十四、顶尖的策略性伙伴
二十五、全方位广宣
二十六、尚待解决的课题

 

 

前言
“ 对于变化,我们需要的不是观察,而是接触 !! “
某年,三星电子以营业额40兆5115亿韩圜(约337亿美元),净利7兆518亿韩圜(约58亿7000万美元),创下空前的经营成果(英代尔也不过赚30亿美元).
一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业,近四年之内创造净利20兆韩圜,浴火重生,所向披靡.
三星的故事,震惊全球,成为欧美,日本各大媒体报导的焦点,但是,神秘的三星,总免不了让人雾里看花.
本书作者出自[韩国经济新闻],针对三星的崛起,做了全世界第一手,最近距离的剖析,有现象的描绘,有十九个切面的解剖,有最高决策层峰六人的自白.
这是了解三星,学习三星的秘笈 !!
崭新的生命
“三星电子正准备凌越新力,跃升为国际电子企业!”..By华尔街日报某.6.14 一九九七年面临外汇危机时,曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAM,TFT-LCD,行动电话等产业上表现亮眼,由于产品开始受到肯定,其商标价值日益增高,根据英国InterBrand公司的统计,三星电子的商标价值排名全球三十四名,在亚洲企业中仅次于新力(排名二一),飞利浦排名六十,Panasonic排名八一,这些曾经遥遥领先三星的企业,如今都望尘莫及.　　
三星以DRAM为基础,进而拓展LCD,信息传播等的事业领域,发挥相得益彰的效果,因而打开了局面,今天三星的技术水平和成本竞争力等,已经达到竞争对手难以匹敌的地步.三星企业副董事长尹钟龙说:我们早就设置了半导体产品与制程的研发上,持续领先日本企业三到六个月的战略,并且运行了三四年之久,到2000年,我们把领先日本的差距拉大到一年的时间,日本企业不能不认输.

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