某集团战略－现有业务分析分报告电子(ppt 55页)

一、 集团发展历程
二、 对集团整体业务发展的理解
三、 业务模式
四、 增长模式
五、 现金流模式
六、 业务组合的特点
七、 合资企业的定位
八、 从集团层面谈业务改善的整体建议
九、 各自主产业
十、 XX视听
十一、 XX电子
十二、 XX能源
十三、 XX光电
十四、 XX精密
十五、 XX电工
十六、 其他自主产业

 

外销比例加大的另外一个原因是国内市场竞争激烈，产品价格大幅下跌，XX电子在国内市场开拓受阻，因而加大向国外开拓的力度
专业市场：TCL、泰丰等在电信市场占领更多份额，万德莱、康美思等向电信市场渗透，
          XX电子在专业市场发展受挤压
零售市场：步步高、侨兴等在零售市场占有优势，XX电子品牌知名度不高，在零售市场    
          表现不佳
批发市场：低价杂牌机具有价格优势
国内市场的表现不甚理想，使XX电子加大外销力度，寻求更多的国外订单
从财务的角度分析，并与行业平均水平和TCL通讯相比较，XX电子偿债能力较差，经营管理能力弱，盈利能力尚可
 偿债能力：资产负债率高，不能再承担更多的债务负担，间接融资能力减弱，同时流动和现金比率低，使得银行对电子的偿债能力的评定等级将会下降，短期融资能力受到考验
 经营管理能力：存货管理水平不高，总资产周转率和应收账款周转率低，特别是应收账款周转天数达200天，XX的经营管理能力需进一步挖掘
 盈利能力：主营业务毛利率和总资产利润率尚处于较低水平，而主营业务利润率高于行业平均水平

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