广州地铁ITIS能力评估方法及过程(ppt 34页)

广州地铁ITIS能力评估方法及过程目录：
一、IT/IS能力评估报告的角色和定位………………………5
二、IT/IS能力现状评估方法及过程…………………………6
三、评估广州地铁IT/IS所采用的模型……………………7
四、广州地铁IT/IS定位……………………………………8
五、广州地铁IT/IS的应用/系统/网络……………………………9
六、广州地铁IT/IS的组织结构/技能/资源………………………20
七、广州地铁IT/IS的流程……………………………………25
八、广州地铁IT/IS现状总结……………………………………………30
九、广州地铁IT/IS现状与期望的差距…………………………………31
十、现阶段愿景与现状差距的根源分析…………………………32
十一、广州地铁IT/IS战略的初步考虑………………………………33

 

广州地铁ITIS能力评估方法及过程内容提要：
广州地铁IT/IS现阶段定位：
建设、完善和维护总公司的信息系统，实现信息共享
利用管理信息系统辅助企业经营管理和决策
制定和完善信息系统管理制度和规范。
逐步建立和完善知识管理系统，形成完善的知识积累和共享体系。
逐步实现企业经营管理的信息化和数字化
广州地铁需要重新定位其IT/IS组织结构，以使IT/IS能够有权力坚持整个IT/IS方向：
IT/IS的岗位和职责没有具体明确
IT/IS部门没有责任和权力来规划和控制公司的IT/IS标准
没有充分的IT/IS基础实施和规划，缺乏服务方向来指导IT/IS人员和各业务部门
IT/IS服务没有定位在业务上，没有意识到跨职能部门的业务需求
IT/IS服务不能有效地帮助实际的业务运作
由于IT/IS没有规定明确的标准，其他部门在其预算内灵活执行

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