零售店物流策划方案分析(ppt 34页)

零售店物流策划方案分析目录：
一、零售物流管理
二、商品采购管理
三、零售库存保本保利策划
四、零售配送中心策划

 

零售店物流策划方案分析内容提要：
什么是物流？
物流从其字面含义而言是指物的流通。
广义的物流是指：从资源的开发取得一直到使用者的一连串创造价值的过程
狭义的物流指：商品从供应者到消费者的物理性移动，预及在移动过程中创造时间性和地理性的效果。
采购员要诚实，客户请吃、礼品、红包一概不能接受。如接受了。
1：必然使供应商成本加大，最终反映在价格上。
2：采购员会受制于他人，不能公平进货。
3：公司运作有风险。
4：违背国家和公司规定。
采购人员的职责：
1、把握销售实绩
a.采购人员对于药店的每月销售额，有责任达到预定目标。
b.采购人员对于销售毛利额目标值的实现，负有决对责任。
2.销售计划和采售计划
必须拟定一份采购计划，如重点商品的选择和销售价格，采购数量，采购价格，采购来源等。
3.采购业务
a.商品的议价。
b.商品采购条件的协商，如商品的折扣率、付款方式、退货方式等。
c.新产品的引进和价格协定。
d.商品的配送方式。
e.一次采购数量的决定。
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