能源行业目标管理能力简介(ppt 100页)

能源行业目标管理能力简介目录：
一  国际管理趋势和我国企业管理创新
二  目标管理简介
三  目标管理的假设前提
四  目标管理的特征
五  目标管理的核心
六  管理层如何用心经营“目标管理”

 

能源行业目标管理能力简介内容提要：
石匠寓言与经理人目标：
如果我们用“自我期望”、“自我启发”和“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，我们会发现：
第一个石匠的自我期望值太低，在职场上，此人缺乏自我启发的自觉和自我发展的动力。
第二个石匠的自我期望值过高，在团队中，此人很可能是个特立独行、“笑傲江湖”式的人物。
第三个石匠的目标才真正与工程目标、团队目标高度吻合，他的自我启发意愿与自我发展行为才会与组织目标的追求形成和谐的合力。
……

目标管理的核心功能：
让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”；
使个人、团队业务和公司的目标密切结合；
提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；
提高员工与管理人员之间的对话质量；
增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；
在工作要求、个人能力与兴趣和工作重点之间发展最佳的契合点。
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目标管理实施：
一  目标制定的原则
二  目标管理的基本程序
三  目标管理的基本要素
四  关键业绩指标
五  目标管理的使命导向

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