纺织行业目标管理与绩效评估详述(ppt 126页)

纺织行业目标管理与绩效评估详述目录：
1、为什么需要绩效管理
2、员工绩效不彰的原因
3、什么是绩效管理
4、绩效管理的精神与难点
5、绩效管理制度的发展
6、绩效管理作业系统
7、绩效管理的流程
8、目标管理基本知识
9、关键绩效指标KPI
10、如何设定绩效目标
11、绩效指标KPI的分解
12、案例分享：某公司目标管理分解表
13、绩效追踪与面谈
14、影片观摩：可怕的绩效评估
15、如何进行绩效评估面谈
16、处理绩效不佳的员工
17、绩效沟通与辅导

 

纺织行业目标管理与绩效评估详述内容提要：
次高级主管的角色和责任：
复核其所属主管所评鉴绩效不甚满意员工的考绩资料
在整个个案处理过程中,给予其所属第一线主管适当的指导与支持，以确保制度执行的公正性与公平性
在采取较为严厉的纪律行动之前和员工当事人面谈
必要时与更高阶主管沟通
……

人力资源部门的角色和责任：
负责绩效管理制度与流程的建立、维持及更新
提供各级主管适当的建议或给予咨商辅导
确保流程按照既定的指导原则适当地执行
协助处理员工申诉案件
……

何谓辅导？其目的何在?
辅导是帮助个人改善绩效的一种方法
指出不足之处, 指导其克服困阻
给予建设性回馈
教导新观念和技巧
帮助心智模式/态度的改变;
在后续追踪行动上提供协助

 

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