纺织企业员工的工作管理(ppt 52页)

纺织企业员工的工作管理目录：
1、企业组织
2、组织结构设计
3、岗位设置与职务设计
4、工作分析
5、员工工作管理
6、员工管理与企业文化

 

纺织企业员工的工作管理内容提要：
组织设计的涵义与内容：
（1）组织设计的涵义
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。
组织架构是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信息沟通网络和人际关系，最终影响企业组织效能的发挥。
（2）组织设计与组织架构内容
组织设计是对组织活动和组织架构的设计过程，体现在以下三个方面：
是指管理者在一定组织中所建立起来的最有效的相互  关系，是一种合理化及有意识的过程；
……

职务设计的方法：
工作扩大化
特征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作兴趣，美国有相当一部分企业较常采用这种方法来提高工效，减低生产费用；
优缺点：要求员工具有更高的知识技能，给员工带来新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题
工作丰富化
特征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化
优缺点：使职务设计本身更有弹性，有利于满足员工不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素质要求较高，增加企业培训费用。
……

会议调查：
不同的方法，工作量不一样，实际效果也有很大差别
书面问卷的设计，一般只要求被调查人依据题意作出
选择，不记名、不答卷（以防笔迹辨认），员工没有心理负担，才敢于反映真实意愿
书面问卷给予充分时间，问卷结果理性程度高。
分级问卷作为全员问卷的必要补充
业务管理部门的问卷，一般限于本部门员工回答

 

 

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