医疗企业事业部财年规划(ppt 76页)

医疗企业事业部财年规划目录：
1、客户需求分析
2、竞争力分析
3、主要策略
4、推进计划
5、组织保障及资源需求
6、财务预算

 

医疗企业事业部财年规划内容提要：
职责：
保证完成公司下达的各项经营指标；
负责产品的策划、开发，不断推出有竞争力的产品；
负责产品推广的策动、支持和监控，制定产品政策并提供技术支持；
不断优化和创新运筹模式，降低运营成本，提高产品的竞争力；
负责产品生命周期全程的质量管理；
建立健全高效的事业部运营机制。
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竞争优势+机会
S1：中国市场占有率和知名度第一
S2：覆盖面广的销售/服务渠道
S3：较强的市场推广能力
S4：成熟的产品运作机制
S5：原台式深厚的管理基础
W1：未深入了解客户需求，关注客户体验不够
W2：产品品质和服务水准不如国际一流公司
W3：渠道的增值推广能力较弱
W4：产品和服务不能满足客户多样化、个性化的需求
W5：信息化水平不如国际一流公司
W6：技术储备能力不足
W7: 员工多渠道发展体系不健全
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竞争劣势+威胁
O1：市场经济竞争刺激了小企业某某市场的高速成长（37%）
O2：国家重视政府、企业上网和计算机教育，使某某整体市场保持持续稳定增长（27%）
O3：国家加大技术监督执法力度，提高竞争门槛，有利于大厂商
T1：招标逐渐成为采购的主流方式，将加剧价格竞争，降低盈利能力
T2：DELL直销模式对大客户的冲击
T3：对竞争对手缺乏了解和竞争性策略；在教育等市场已有旗鼓相当的对手，竞争白热化，领先地位可能失去
T4：加入WTO，人才竞争加剧。

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