汽车行业VAM加值管理(ppt 110页)

汽车行业VAM加值管理目录：
1、IBM的营运策略
2、市场业务营销
3、产品工程设计
4、产品生产制造
5、物料及仓库管理
6、品管部门
7、工业工程

 

汽车行业VAM加值管理内容提要：
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
……

VAM推行时之绩效评量工具：
附加价值(Value-Added)
前置时间(Lead Time)
周期时间 (Cycle Time)
装置时间 (Set-Up Time)
学习曲线(Learning Curve)
……

TOSHIBA的产品工程设计：
无电线(Wireless)的观念
减少焊点
小基板 大基板
易于生产、品检、及测试
重视材料供货商之专家意见
生产、品管及工业工程专家参与设计

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