汽车行业计划管理制度讨论稿(ppt 30页)

汽车行业计划管理制度讨论稿目录：
一、目的
二、适用范围
三、责任
四、生效日期
五、正文

 

汽车行业计划管理制度讨论稿内容提要：
长期计划（如三年业务计划）是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容必须考虑以下几个方面：
企业产品的发展方向；
企业生产的发展规模；
企业技术发展水平，技术改造方向；
企业技术经济指标将要达到的水平；
企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；
职工教育培训及人力发展计划；
能源及原材料的节约。
……

编制公司长期计划的主要依据：
经济发展的需要；
市场需要；
公司的生产技术条件；
国内外科学技术最新成就和发展趋势；
技术改进、引进和改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。
……

生产计划部：
《生产计划》由生产计划部负责编制。
《生产计划》编制主要依据《销售计划》，同时应参考《新技术推广计划》、《技术改造计划》。
《原辅物料需求计划》由生产计划部根据《生产计划》进行编制，在单耗方面应做好与技术部、及车间的衔接。

 

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