论纺织行业绩效考核与经营策略的关系(ppt 33页)

论纺织行业绩效考核与经营策略的关系目录： 1、适度计划 2、高度授权 3、严密控制 4、为什么组织需要合理化的目标体系 5、人事部门一般的行动方案内容 6、目标体系之运作 7、目标体系的管理效益 8、目标体系与绩效考核 9、MBO――目标管理 10、主管手册 11、…… 论纺织行业绩效考核与经营策略的关系内容提要： 为什么组织需要合理化的目标体系： 目标是公司一定时期内所期望达成的未来“ 理想境界”。 组织是达成目标的手段。 公司没有目标，组织也就没有存在的意义。 同样，组织各个层次也需要有目标。 例如：提高质量，降低废次品率 …… 财务部门一般的行动方案内容： 普通会计与成本会计之改进； 内部审核与外部审计； 预算之编订； 重大资源投入之计划； 现金管理、信用制度及申、理赔案件之处理； 金融关系之发展； 股息之发放、保险及离职退金之管理； 薪资支付； 财产管理； 重大融资等。 …… 主管手册： 考绩程序 标准和步骤 评估的步骤 各类附表：包括员工考绩作业表（工作描述、关键事件、事业展望）；员工考绩表（量表） 员工考绩表使用说明 绩效改进计划
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