纺织行业财务经理如何从记账人到管理者(ppt 89页)

纺织行业财务经理如何从记账人到管理者目录：
1、进阶之一象管理者那样思考
2、进阶之二参与战略规划
3、进阶之三战略性财务控制
4、进阶之四有效的财务分析与报告
5、进阶之五业绩计量与评价

 

纺织行业财务经理如何从记账人到管理者内容提要：
BRR：
考虑会计收益，对外形象
账面收益和实际收益一样吗？
不考虑资本项目投入
不考虑流动资金投入
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预算是实现战略性财务控制的主要手段：
通过预算，公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实，因此预算是公司战略实施重要的组成部分；
通过预算，对资金资源进行统一分配，通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标；
通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。
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财务如何参与业绩评价：
绩效指标（KPI）的设计和选择
薪酬的确定
绩效完成情况的统计和反馈

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