服装行业绩效管理与绩效评价(ppt 33页)

服装行业绩效管理与绩效评价目录：
1、什么是绩效评价?
2、绩效评价的目的是什么?
3、绩效评价的程序与方法有哪些？
4、什么是360度反馈?
5、对国际员工进行绩效评价的标准是什么?

 

服装行业绩效管理与绩效评价内容提要：
什么是绩效评价?
绩效评价(或绩效评估):  是对个体或团队工作绩效的回顾与评价系统。是人力资源管理的关键性成分。
(对照一系列标准确定员工的工作成绩并将此结果与员工进行沟通的过程。)
绩效管理：通过管理者与员工的共同努力确定对员工的期望目标，考察员工的工作结果，并对成绩予以奖励的过程。此过程对组织的成功具有重要的影响。
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绩效评价的方法：
等级量表:  一种广泛使用的依据确定的因素对员工进行评价的绩效评价方法。
量表被划分成等级种类—一般是5到7种—常常用形容词来界定，如出色，一般或令人不满意。
选择评价的因素一般有两类：与工作有关的内容和人格特征
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用于国际员工的绩效评价标准：
个体的绩效管理涉及工作分析、工作目标和工作标准及工作绩效。一般而言，它包括正式的目标设置、绩效评价和反馈过程。
绩效标准
硬目标是客观的，可数量化的，并能够直接测量的内容，如投资回报率(ROI), 市场占有率等。
软目标倾向于是关系的或特质的，如领导风格或人际技能。
情境性目标试图考虑的是来源于绩效发生的情境因素。 

 

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