汽车行业绩效管理概念与思路(ppt 78页)

汽车行业绩效管理概念与思路目录：
1、绩效管理概念
2、绩效管理思路
3、个人绩效考评指标和尺度
4、个人绩效考评模型与方法
5、基于组织的绩效考评指标
6、基于组织的绩效考评方法

 

汽车行业绩效管理概念与思路内容提要：
请回答下述概念的区别与联系：
绩效——业绩
任务绩效——周边绩效
绩效考核——绩效评价——绩效考评
绩效考评——绩效考评设计——绩效考评实施
考核指标——评价指标——绩效指标
考核指标——考核尺度——考核模型
评价指标——评价尺度
绩效指标——经济指标
绩效考评——目标管理
绩效考评——计划管理
绩效考评——报酬管理
绩效考评——绩效管理
……

绩效评价和其它概念的关系：
绩效评价与目标管理
目标管理的目标是绩效评价的依据
绩效评价与计划管理
计划指标是绩效评价指标的来源。
绩效评价与报酬管理
报酬依据绩效，但报酬不单纯依据绩效
绩效评价不仅为了报酬，还在于行为改善
绩效指标与经济指标
绩效指标包括经济指标，但不惟经济指标
经济指标为定量数据，绩效指标可以有定性数据
……

杜邦财务分析体系的不足：
对有形资产的刻画淋漓尽致，但对无形资产却显得捉襟见肘。
注重企业内部，忽视了外部利益相关者。
偏重于对过去活动结果的财务衡量，并针对这些结果作出某些战术性反馈，这导致企业急功近利。

 

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