汽车行业绩效管理培训资料(ppt 91页)

汽车行业绩效管理培训资料目录：
1、介绍 OUTLINE
2、绩效评估的意义与目的
3、何谓绩效及绩效评估
4、绩效评估成功的基本条件
5、绩效评估制度的种类与绩效表现法
6、绩效评估制度设计要点
7、绩效评估制度实例
8、事业部（利润中心）的绩效评估
9、事业部制的意义与绩效评估
10、事业部绩效月报实例
11、为了增加事业部利润时的合算性看法
12、……

 

汽车行业绩效管理培训资料内容提要： 
绩效评估总论：
绩效评估的意义与目的
何为绩效与绩效评估
绩效评估成功的基本条件
绩效评估制度的种类与绩效表现法
绩效评估制度设计要点
……

绩效评估制度设计要点：
1.结果之把握
2.定量的表达
3.可控制的项目
4.重视利润
5.综合评估
6.将来的实力亦须评估
7.计划值或基准值为提高绩效    的一种手段
8.趋势管理
9.绩效奖励
……

事业部制作用：
（1）此种分权制把经营决策的权限，尽可能地置于接近可以进行必要行为的场所，使能根据实际情况做机动性的决策
（2）加强对提高生产力的意愿
（3）可促进制造与销售的产品专业化及分工化

 

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