烟草行业如何管理不好的员工(ppt 35页)

烟草行业如何管理不好的员工目录：
一如何管理不得力型员工
二如何管理爱酗酒型员工
三如何管理刺头型员工
四如何管理分析狂型员工
五如何管理事儿妈型员工
六如何管理争强好胜型员工
七如何管理官迷型员工
八如何管理缺陷型员工
九如何管理狂妄型员工
十如何管理无需求型员工
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烟草行业如何管理不好的员工内容提要：
如何管理分析狂型员工：
当你向某一员工分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻.
向他分派工作时最好是事先向他详细提供希望他完成工作的参数,重点,基准,及日程安排,以使他清楚明白.
定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬.
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如何管理事儿妈型员工：
这种员工,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,大事小事通通找领导拿主意,还畏首畏尾,讲究特别多.
对这样的员工交代任务时要说得一清二楚,然后令其自己处理,给他相应的权利,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理
在他唠叨时,轻易不要表态
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何管理倚老卖老型员工：
千万不要对这类员工存有偏见,以免影响合作.公事公办,就事论事的态度,会提高双方的合作性.年资长的员工,自然对工作有一定的心得,你大可诚心地称赞他的工作表现,并经常向他们请教,你只有尊敬他们,视他们为企业的宝贵财富,他们的心理才能平衡,才能心甘情愿为你服务.

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