医疗行业企业财务管理分析(ppt 52页)

医疗行业企业财务管理分析目录：
一、财务战略与政策
二、基础管理
三、运营监控
四、重点领域管理

 

医疗行业企业财务管理分析内容提要：
目前集团公司财务管理方面主要的问题有：
对子公司的财务管理放权过度，难以掌握子公司真实的财务状况，容易导致管理失控
财务信息对管理决策的支持力度不大
全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用
财务管理偏重于利润管理，对现金的管理不够
对财务风险的分析与控制不够
……

财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用：
委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公
委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派人员对自己的工作业绩无从知晓，难以起到对委派人员的激励作用
有些企业对应委派人员另有任用，导致委派有名无实
对委派人员的培训不足，难以提高委派人员总体素质
委派人员与总部沟通不足，使得委派人员缺乏归属感
……

财务信息系统存在的主要问题：
企业核算层面的财务会计问题——会计电算化未从根本上改变传统会计流程中存在的会计工作是事后算账、事后报账,会计信息系统与其他系统在企业内形成一个个“信息孤岛”
企业控制层面的管理会计问题——（1）尚无集成化的企业信息化系统支持，缺乏健全的预算控制体系；（2）面对散布于集团成员中的资金及其运作，集团公司因无法实时掌控资金流信息，致使资金控制失灵。
企业决策层面的财务决策支持问题 ——信息孤岛、财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，集团大量决策信息需从数十家成员中获取，按照集团组织架构，大量信息只能通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。

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