烟草行业的工作管理与改善(ppt 31页)

烟草行业的工作管理与改善目录：
1、中坚干部特训营课程架构
2、中坚干部特训营之学习目标
3、工作管理与改善
4、管理五大机能
5、计划的五个步骤
6、计划管理意义
7、组织管理意义
8、为何部属未确实了解你的命令
9、协调的管理意义
10、沟通协调的原则
11、……

 

烟草行业的工作管理与改善内容提要：
计划管理意义：
1.明示目的与方针
2.把握有关的事实，把目的与现实结合
3.5W2H之运用
4.努力学习计划能力
5.拟定计划
……

管制过多与不足原因：
1.管制方法的频率不当
2.限制或指导过度，专制或放任
3.教育训练过度与不及
4.沟通不足或基准不清
5.管理计划不当，命令不彻底
6.管理者迟钝或懒散
7.管理者不信任部属
……

被期待的管理者是：
一、真正理解企业宗旨保持热忱与士气
二、要能活用人才使部属发挥能力展现绩效
三、具有远大眼光高深教养取得信任与支持
四、对于工作进行能预测冷静处事VS解决问题
五、富予研究进取精神自我成长VS指导启发
六、培育继承人能力培育教化
七、利用时间维持高效能状态
八、掌握趋势顺应企业走势领导向有利别方向迈进
九、充分识人正确评价促使人员发挥最大贡献能力

 

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