通信行业酬偿与薪资管理(ppt 35页)
通信行业酬偿与薪资管理(ppt 35页)内容简介
通信行业酬偿与薪资管理目录:
一、薪酬政策的策略性目标
二、薪酬的基本观念
三、非财务酬偿系统
四、酬偿给付基础的意义与类别
五、薪资给付的控制效果
六、薪资水平与薪资结构
七、薪资结构及其影响
八、员工薪资的公平考虑
九、发展薪资水平
十、进行薪资调查
十一、..........
通信行业酬偿与薪资管理内容提要:
薪酬政策的策略性目标:
报偿员工的过去绩效
维持在劳动力巿场的竞争力
维持员工间的薪资公平性
将员工未来绩效与组织目标相结合
控制公司薪酬预算
吸引员工进入公司
降低不必要的流动率
……
酬偿给付基础的意义与类别:
包括本薪与绩效薪资两部分
职务本位(job based)
严格的工作分析与工作评价结果、计时工资
个人本位(person-based)
技能、年资、教育(专业层级)薪资制度等
产出/绩效本位(output/performance based)
计件制、佣金、成果分享、提案奖金等
……
员工薪资的公平考虑:
外部薪资比较的公平
其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差别
内部薪资比较的公平
在相同的组织中,从事不同工作的员工的薪资差异
员工薪资比较的公平
相同工作、不同表现的员工的薪资差异。
..............................
用户登陆
通信企业管理热门资料
通信企业管理相关下载