浅述能源行业8D手法(ppt 80页)

浅述能源行业8D手法目录：
1、8D 的本质: 问题解决程序
2、5 Why 1H 工具
3、5 Why 范例: 为何停机
4、PDCA 的介绍
5、CA-PDCA 循环轮
6、Excursions 的侦测
7、Define a Problem
8、为何要有 D3?

 

浅述能源行业8D手法内容提要：
8D：8 DISCIPLINES
8D: 8 Discplines of Problem Solving解决问题的8个步骤
8D 是解决问题一种工具，通常是客户所抱怨的问题要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法
比改善行动报告 (Corrective Action Report) 更加地严谨
……

P-D-C-A：
企划Plan-实行Do-检核Check-行动Action
是课题达成型QC改善历程
是一种对新的作业标准不断挑战,修正, 并以更新的标准替代的过程
运用PDCA改善前, 应以SDCA来做标准化
四个步骤是一体的,连续的.由相同人或单位所负责,否则常会导致无法衔接
改善行动要有“有效性”验证
……

S-D-C-A：
标准化Standardization-实行-检核-行动
所有制程在开始运作时都会不稳定, 在这个阶段, 稳定制程使产量固定是很重要的
待标准建立了并且稳定了, PDCA 则是用来改变制程提升水平. 但是一旦制程一改变, 又会马上变得不稳定, 需要以SDCA加以稳定化

 

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