医疗行业SH目标管理技术培训(ppt 184页)

医疗行业SH目标管理技术培训目录：
一、SH目标管理技术的问题
二、SH目标管理技术的原理分析
三、SH目标管理技术的操作程序
四、SH目标管理技术的三大功用

 

医疗行业SH目标管理技术培训内容提要：
SH目标管理技术可有效避免团队工作重点选择的失败：
实施目标管理首先就要层层明确目标，团队工作目标不明确的问题不会发生；
达成团队工作目标的措施，在各级各人的目标体系确立时就要求协调一致、具体明确化；
员工个人的目标体系是从属于企业整体目标体系的，成员个人不明确自己在团队中角色性质，不明确达成团队目标自己的作用的问题不会再发生。
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学习型组织的含义：
有建立在共同的利益或共同的价值判断基础上的共同的行为目标；
有为达成共同的行为目标的行为反应模式；
组织成员彼此平等，且在相互沟通、相互理解的基础上相互尊重、相互信任、相互关怀、相互教诲、相互激励、相互约束；
为保证A、B、C三个特征的形成，组织成员的自主、自省；
为保证A、B、C三个特征的形成，组织架构的扁平，以利于消除等级隔阂，深化沟通；
为保证A、B、C三个特征的形成，组织决策的全员参与；
为保证A、B、C三个特征的形成，组织领导者角色的转换，由指挥者、控制者、督促者、裁判转化为目标战略和行为流程的草拟者、组织成员行为活动的顾问和教练、组织集体活动协调的唱号人。
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建设学习型组织的途径：
组织成员彼此平等，且在相互沟通、相互理解的基础上相互尊重、相互信任、相互关怀、相互教诲、相互激励、相互约束，这正是SH目标管理技术所要求的企业文化内涵。
企业员工自主是SH目标管理技术最基本的要求，企业员工自主选择确立目标，并自主制定达成目标的措施计划后据以努力实施，他的成败就是他自己的成败，他成也要自我反省，败也要自我反省。
全面采用了SH目标管理技术，管理者可从繁重的监督、控制工作中解放出来，管理跨度就可大大加大，组织架构的扁平也就成了现实，而目标管理本身也要求由等级控制转化为平等的深入沟通。

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