医疗行业怎样构筑网络环境下财务管理新模式(ppt 58页)

医疗行业怎样构筑网络环境下财务管理新模式目录：
一、加入WTO企业所面临的挑战与对策
二、信息技术推动管理进步的思路
三、集中式财务管理模式
四、全面预算管理模式
五、资金管理模式
六、利用信息支持决策并为企业创造价值模式

 

医疗行业怎样构筑网络环境下财务管理新模式内容提要：
从管理者视角看--传统会计与财务管理的缺陷：
传统会计系统结构是基于几百年前帕乔利的会计理论发展而来的
会计电算化只是将手工财务会计自动化
思想的落后导致管理会计在企业应用不到20%
网络环境下管理控制创新极度匮乏
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企业经营过程中的主要流程及其相互关系
不同组织其性质和目标不同、业务不同、管理不同，导致其流程有很大的差异。但是，如果把企业实际流程进行有效地抽象，我认为企业流程通常存在三类主要流程：
业务流程
财务会计流程（信息流程）
管理流程
然而，很多企业的流程仍然沿用工业时代的流程，业务流程、财务会计流程、管理流程之间不能紧密合作，组织处于一种不协调和无效的状态，就像一辆出了毛病的汽车，马达轰鸣着缓慢费力地前进。
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财会人员从会计信息日常处理流程中摆脱出来，帮助管理人员制定业务处理规则，使得财务人员必须关注企业的业务过程。传统会计信息系统与业务过程相分离，而且只处理业务过程中所发生事件的一个子集；这会导致财会人员和业务管理人员之间的隔阂。在这种情况下，业务管理人员可能会改变业务流程的本质而不与财会人员沟通。事实上，业务管理人员就是这样做的，财会工作也就变成了与业务过程相当脱节的“秘密”工作。因为，解决业务问题需要了解企业的战略、业务过程、组织结构、计量标准和IT环境的使用情况，当财会人员无法得到所需信息时就将视野局限于“会计问题”，而不是“业务问题”。这种隔阂可能导致业务过程管理与财会工作之间不必要的紧张，而且无法有效地起到会计控制作用。例如，当财会人员远离业务过程时，他们不知道物料的作用、质量、以及物料的真正实际价格。当一张价格严重失真的采购发票摆在他们面前时，只能根据发票付款起到一个记录员而非控制员的作用。因此，应使财会人员能够参与、制定和实施整个业务处理规则，按照模糊或跨越组织界线的方法再造流程。

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