智能化工程部供方管理制度(doc 4页)

智能化工程部供方管理制度目录：
1.目的
2.适用范围
3.职责和权限
4.方法和过程控制
5.相关文件
6.记录表格

 

智能化工程部供方管理制度内容提要：
方法和过程控制：
4.1供应商分类：
4.1.1　A类供方：设备和线材的供应商或产品质量直接影响工程质量或直接影响工程成本的供应商。
4.1.2　B类供方：五金、电池、工具、零星材料，或采购额不大且产品质量对工程质量不会造成直接影响的供应商。
4.2 合格供应商审批。
4.2.1 A类供方需通过公司审批并由部门和公司品质管理部备案。
4.2.2 B类供方由部门审批，由部门和公司品质部备案。
4.2.3 部门财务备案后方可进行采购订单的审核。
4.3 评估谈判过程：
4.3.1 A类供方的评审由采购管理员会同财务部及品质部相关人员对供方进行招标/评估和价格谈判。对在深圳的供方需进行实地现场评估。

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