武汉某公司工程项目管理制度(doc 21页)
武汉某公司工程项目管理制度(doc 21页)内容简介
武汉某公司工程项目管理制度目录:
1、工程项目级别评定管理办法
2、工程项目成本核算管理办法
3、工程项目成本节余提成管理办法
4、工程项目审计管理办法
武汉某公司工程项目管理制度内容摘要:
1、工程项目级别评定管理办法
第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。
第三条 项目评级的组织
工程项目立项后,除尘工程事业部负责组织相关专业的3~5位专家(包括除尘工程事业部负责人)组成项目评级小组。
项目评级专家应具有以下资格:
(一)已经列入公司专家库;
(二)通晓本专业技术知识,担任技术职系高级以上(包括高级)职务;或,
(三)具有丰富的项目管理经验,担任过项目经理、设计总师,并且主持项目的累计标的额达到1000万元人民币以上;
(四)公正、客观,在员工中具有较强的专家影响力。
第四条 项目评级
项目评级小组在工程项目开始前对项目进行综合评级,作为选任项目经理和项目考核的依据。
(一)实施评级:项目评级专家根据项目的目标成本金额大小、技术与质量要求、施工复杂程度、实施进度的弹性、客户关系等指标,按照《项目评级因素定义与专家评分表》进行评分;
(二)结果整理:除尘工程事业部负责汇总专家评分结果,按照《项目评级汇总表》整理归级,形成项目系数;
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