房地产公司工程管理培训课程(ppt 24页)

房地产公司工程管理培训课程目录：
一、 公司的工程管理资源环境
二、 房地产企业内部工程管理思路是否统一
三、 房地产工程管理方法

 

房地产公司工程管理内容提要：
房地产工程管理方法－工程计划管理体系：
工程计划管理是我们房地产工程管理最重要的部分 。
工程计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与工程管理的主要管理人员先在自己的脑子里把楼盖起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来，保证公司的工作步调协调 。
工程计划管理体系的主要内容：
工程范围划分及相互搭接关系分析；（重点）
工程实施过程中组织架构及人员的安排；
工程时间计划管理，包括：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、施工图出图计划、承建商分判计划、甲供材料进场计划、样板确认计划；（重点）
工程质量规划；
工程投资（成本）规划；
信息沟通与传递规划；
工程风险的应对措施；
产品交接及运行规划。

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