工程施工组织设计(doc 30页)

工程施工组织设计目录：
一、 编制依据
二、 编制程序
三、 编制内容
四、 施工方案
五、 施工准备计划
六、 施工进度计划
七、 施工质量计划
八、 施工成本计划
九、 施工安全计划
十、 施工环保计划

工程施工组织设计内容提要:
施工风险出现概率和损失值估计:
（1）风险估计方法
它包括：概率分析法、趋势分析法、专家会议法、德尔菲法和专家系统分析法。
（2）风险损失值估计
风险损失包括：风险直接损失和间接损失两部分；前者比较容易估计，后者比较复杂。因此必须认真分析估计其损失值。
施工风险管理重点:
（1）风险管理阶段
在风险潜在阶段，正确预见和发现风险苗头，制定控制风险手段和措施，阻止风险损失发生，消除风险隐患，削弱损失影响程度。在风险出现阶段，积极采取抢救或补救措施，将风险损失减少到最低程度。在风险损失发生后，运用风险管理手段和措施，迅速对风险损失进行有效地经济补偿；尽快排除直接损失对项目正常运营的干扰，减少风险间接损失。
（2）风险管理手段和措施
它包括：风险回避、风险转移、风险预防、风险分散、风险自留和保险六种。

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