某地产桩基工程施工组织设计说明(doc 22页)

某地产桩基工程施工组织设计说明目录：
一、 编制说明
二、 工程概况
三、 施工布署及施工进度计划
四、 施工方法
五、 质量管理及质量保证措施
六、 安全生产文明施工

某地产桩基工程施工组织设计说明内容提要:
保证工期的主要措施:
1、选调优秀管理人员组成项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时安排不怕吃苦、能连续奋战的专业班组作业，确保工程高标准顺利进行。
2、施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证运用企业内外部的有效条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化、确保计划的按期或提前完成。
3、推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度网络计划和相应的月、旬、周作业计划，使施工生产上下协调、长短计划衔接，网络计划坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。
4、为加快施工进度，采取措施合理安排穿插施工作业，作业必须服从项目经理的统一安排，并按施工总进度计划编排具体的进度计划，制定切实可行的保证措施，保证施工科学地、有次序地进行，保证工期。
5、充分做好开工前的场地平整、定位放线，材料准备材料复试，施工用水、电线路排放等各项准备工作。
6、认真做好图纸会审工作发现问题在技术交底中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期，及时编制切实可行的施工组织设计和主要分项工程施工作业指导书为连续施工作业提供可靠保证。

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