某年度服装行业分析管理报告(doc 72页)

某年度服装行业分析管理报告目录：
一、生产快速增长
二、销售收入和效益同步增长
三、内销在SARS影响下先抑后扬

 

某年度服装行业分析管理报告内容提要：
1、加快科技创新,推进结构调整市场经济迅速发展的今天,纺织业总量扩张显然已不适宜,对已过剩的生产能力进行重组改造非常必要。针对面料产品品种单一、档次较低与消费需求多样化、高档化之间的矛盾,加快结构调整势在必行。首先要压缩总量,淘汰落后。结合棉纺织压锭重组,坚决淘汰落后的生产设备,在重组中着力改变低水平加工能力严重过剩的状况,优化资源配置,增强企业实力。其次要抓住关键、突出重点。由于纺织生产中印染及后处理装备和技术的相对落后制约了面料产品整体水平的提高,致使大量低档面料产品在市场上过度竞争,所以要紧紧抓住印染及后处理这个薄弱环节,集中攻关,通过注以高科技、应用新工艺,解决制约纺织业升级改造的“瓶颈”。第三,也是十分重要的一点,就是要加大科技创新投入,更高层次更高起点地调整结构。如采用高支纯棉纺纱技术,合纤仿真技术,纯棉、真丝抗皱，免烫技术,新型纤维素纤维技术以及形态记忆处理,超柔软整理,防护整理,卫生处理等新技术。这个过程可以采用技术引进、合作开发、技术改造、自行研制等多种方式进行。
2、准确把握市场脉搏,强化面料与服装的供需衔接面料的发展离不开纺织工业的支撑,也不能脱离服装工业的带动,面料生产对纺织服装业有最大的感应度和影响力。所以纺织服装业的发展,应以服装为龙头,面料为中心,纤维加工为基础,染整为重要手段,强化产业、行业、企业之间的配套合作。作为面料生产的骨干企业要研究和顺应服装的发展趋势和需求特征,根据市场需求变化组织生产,提供有效供给。要主动地与服装企业沟通信息,为服装企业配套服务,在合作中发展自己的实力,提高服装面料的自给率。同时,面广量大的纺织企业要在研究市场与消费的基础上,明确调整重点,积极推进纺织品加工向深度和广度发展,不断进行产品创新,努力开发轻、薄、软、挺的新面料,以满足各类消费需求,把纺织业的优势向后延伸。
3、建立面料集散中心在服装加工生产地带,如上海金桥、青浦、松江、奉县等郊区建立若干面料集散中心,在降低成本的同时,保证了面料产业对市场的快速反应,适时提供服装市场最合适的产品,如绍兴轻纺城的面料、盛泽的丝绸为上海整个服装业发展提供了有力支持,青浦的丝绸已有杜邦莱卡落户,金山的石化生产多种化纤产品,这些举措方便了服装生产企业和面料企业之间的交流和交易,促进面料部门建立起完好的市场运行机制。

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