浙江金融发展战略研究(doc 62页)

浙江金融发展战略研究目录：
第一章 问题的提出……………………………
第一节 公司背景介绍………………………………………………
第二节 战略问题的提出…………………………………………
第二章 文献综述…………………………………………………
第一节 公司战略理论的历史回顾……………
第二节 战略管理理论的新发展……………………………………
第三章 研究设计…………………………………………………
第一节 研究的主题和思路…………………………………………
第二节 研究方法和流程………………………………………………
第四章 战略分析…………………………………………………
第一节 对公司外界环境进行PEST分析…………………………
第二节 对租赁行业结构的分析……………………………………
第三节 对浙江金融租赁公司业务价值链的分析………………
第四节 研究结果………………………………………………
第五章 战略选择和定位…………………………………………
第一节 对浙江金融租赁公司的SWOT分析
第二节 战略方案的提出与战略方案的评价和选择
第三节 主要战略措施
第六章 结论和展望…………………………………
第一节 研究结论………………………………………………………………
第二节 本文研究的局限性………………………………………
第三节 进一步战略研究的展望…………………………………

浙江金融发展战略研究内容提要：
     浙江金融租赁股份有限公司是浙江省唯一一家经营金融租赁业务的非银行金融机构。迄今公司累计租赁投放160亿元人民币，带动相关投资800亿元人民币，新增产值近1600亿元人民币，已为1900多家企业提供租赁服务。经浙租公司扶持发展，利税超千万元的企业已超过200家，其中100多家进入"五个一批"，支持了一大批如浙江新和成、万向集团、椒江水晶厂、卧龙集团、上风集团等代表浙江产业形象的大中型企业集团、地方骨干企业,也支持了如内蒙电信、江苏通信等地方性大型企业。近年来公司租赁业务已积极向医疗设备、电子通信、环保设备、公共事业、不动产、印刷机械等领域渗透，开发了倍受业内人士关注的“绍兴广电”、“杭州公交”、“上虞污水”、“新昌土地储备”等租赁项目。实现了融资租赁向专业领域渗透和高新技术产业化方面的嫁接。在激烈的市场竞争环境下，公司稳步发展，已成为中国金融租赁业的一面旗帜。
       金融租赁营销不是一种简单的产品营销，它需要经历客户培育、客户审查、资金投放、长期的租金回笼、长期的后期管理等过程，租赁期限最短的要几个月，最长的要几年，在营销过程中需要充分考虑租赁顾客的接受程度和租赁的风险。租赁的资金大部分来源银行，租赁产品先天是一种利率高于银行贷款的金融产品，在没有附加服务的情况下，优质客户抱怨租赁利率太高，不接受租赁；而部分资产质量较差、在银行贷款无门的企业，寻找到租赁公司，而这类业务风险相对较大。这样租赁公司处在一种十分尴尬的境地。有的公司甚至被迫关门。如中国华阳联合租赁有限公司、武汉国际租赁有限公司、广东国际租赁公司和海南国际租赁公司等。

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