某公司电脑化管理策略(doc 38页)

某公司电脑化管理策略目录：
一、前言                                        
二、时势所趋的电脑化                            
三、公司简介                                    
四、电脑化策略                                 
五、硬体配置建议及未来扩充                     
六、软件内容及产品特色                         
七、电脑化专案进度预估表                       
八、服务内容及专案支持计划                     
九、电脑化投资预估                             
十、结语                                       

 

某公司电脑化管理策略内容简介：
    随着国内市场环境的改变，产业要如何在有限的空间中保持利润，使「强者越强，弱者越弱」，超越同业，成为领先群伦的佼佼者，这些都是经营者目前所面临的一个重要的课题，也将是产业努力的方向！面对竞争的最佳决策，不是消极观望，而是积极调整公司的体质，达成四省：「人力」、「材料」、「时间」、「能源」；四不省：「市场开拓」、「研究发展」、「教育训练」、「提高品质」，以达到公司可持续发展的经营理念。根据80年代美国的统计资料指出：企业的电脑化的投资，平均二年之内可以完全回收，或每年的净利可增加增加29％；1993年美国麻省理工学院（MIT）调查全美 500大企业中的400家企业电脑化效益，平均投资报酬率高达68％，足可证明“管理电脑化创造十分巨大的管理效益，为今日企业经营的重要竞争利器”，因此在管理的改善上，以电脑化的实施最能突显管理效益。某科技累积1500余家公司电脑化辅导成功的经验，以拥有管理实务经验及信息背景的顾问、软硬体的专案规划、完善的电脑化导入程序及售后服务，使贵公司吸收前人实施电脑化的精华，节省自行摸索所需的庞大人力、物力、财力与时间，立即享受到健全的作业流程及高效率的电脑化成果，而这些都将在未来合作的过程当中，一一展现出来。

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