福田汽车的运营管理模式(ppt 206页)

福田汽车的运营管理模式目录:
一、综述
二、福田运营模式的初步评估
三、业务运营战略
四、职能运营战略
五、GE运营管控方式介绍
六、GE综述
七、GE最佳运营实践介绍
八、GE模式的借鉴机会
九、业务和职能战略调整方向
十、战略发展需求
十一、总部定位
十二、福田核心竞争力
十三、GE最佳运营实践应用

 

福田汽车的运营管理模式内容简介:
    纵观通用电气的成长历程，其运营模式本身经历了持续学习，不断发展提高运营水平的过程，我们认为福田也应当秉承一个动态发展提高的运营模式，在固化一定的管理控制原则和流程的基础上，根据高速发展的战略目标要求，不断重新定义总部职能跨度和深度.在评估过程当中， 我们深切地感受到福田公司管理层，尤其是高层领导的好学精神；福田领导学习国外先进运营管理模式和理念的行动，如果能在各个运营管理层中展开实施，将有助于大大提高福田公司的运营水平整个公司的学习也需要系统化和稳定性，应该注意到学习和改变管理理念及做法是一个相当漫长痛苦的过程，广泛学习，集中实施，注重实效是达到学习效果的关键福田公司制定远大的战略发展目标可对整个业务运营产生前进的巨大动力，增加达到目标机会的关键是目标分解和相应的目标管理及如何提高可操作性.

..............................