英雄乳业战略管理研讨(ppt 104页)

英雄乳业战略管理研讨目录：
一、 了解本行业近两年状况及部分企业近况
二、 分析本企业的市场、消费者现况。
三、 本企业市场的竞争分析
四、 企业管理存在问题及解决
五、 企业战略规划
六、 某年营销目标
七、 某年营销工作规划
八、 其它相关内容

 

英雄乳业战略管理研讨内容提要：
战略制定与实施的原则：
环境、战略、组织，动态协调。
创造市场（不竞争原则          消费需求）
竞争至胜（生存和发展的角度）
时间 – 效益原则
集中优势原则
外（合）资企业在入世等有利条件下，正蓄势待发，表现出以下新动向：
意大利帕玛拉特乳品股份有限公司是全球最大的从事乳品加工、销售的跨国公司，与南京奶业集团公司合资新建的乳品加工项目已在南京东郊的亚东新城区建成，占地40亩，年产高档乳品5．5万吨
法国“达能”：世界乳业排名第一、食品业第五；销售总额的97%在乳制品、水 制品、饼干业。成为中国企业大股东或收购中国企业；
瑞士“雀巢”,世界500强，品牌悠久。资公司11家，总投资30亿元，销售网络覆盖全国，据一份某年8月7日调查资料显示：奶粉占有率第一

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