宜昌市石油公司竞争策略研究(doc 34页)

宜昌市石油公司竞争策略研究目录：
前言  3
第一章企业概况 4
一．宜昌市石油公司的发展历程     4
二．企业现状4
三．公司面临的问题   5
第二章战略环境分析6
第一节宏观环境分析      6
一．经济发展对成品油需求的影响   6
二．入关后对我国成品油市场格局的影响6
三．政府政策法规变化对成品油市场的影响7
四．我国汽车工业发展对消费者结构的影响8
五．环保意识增强促进了清洁燃料的发展8
第二节市场竞争状况分析  8
一．现有竞争对手的竞争  9
二．潜在竞争对手的进入  10
三．客户的变化10
四．替代品的发展     11
五．供方的影响12
第三节主要竞争对手分析  12
一．中石油宜昌分公司 12
二．中石化长燃分公司 14
三．天发石油公司     14
四．国外石油公司     16
第四节公司优劣势分析    17
一．企业的优势17
二．企业的劣势19
第三章企业战略选择 21
第一节战略思想的理论指导 21
第二节战略模式的选定     21
第三节成本领先战略的思考 23
第四章企业战略的实施 24
第一节整合内部价值链系统，营造整体优势  24
一．组织设计 24
二．整合内部物流      26
三．提升营销创新能力  26
第二节加强加油站建设，发挥网络优势   27
一．优化网络结构，进行有效益扩张  27
二．规范完善现有加油站管理模式，提高管理水平  27
三．开展非油品经营，打造黄金终端  27
四．提升信息化水平，发挥网络优势   28
五．开展同业合作，共同维护市场稳定 28
第三节实施品牌战略，提高顾客忠诚度    29
第四节实施人才战略，建立高素质队伍    29
结束语 31
参考文献 32

 

宜昌市石油公司竞争策略研究内容简介：
石油是一种十分重要的战略性资源，而且是一次性的，不可再生的。它在各国经济发展中占有十分重要的地位。改革开放以来，随着我国国民经济的快速发展，我国石油消费量大幅增长，据2003年6月出版的《BP世界能源统计》，2002年我国的石油消费量已超过日本，仅次于美国，成为世界第二大石油消费国。这意味着我国经济对石油的依赖越来越大，石油石化行业作为国民经济的基础行业，它发展的好坏将直接关系到我国国民经济能否健康快速发展。
在相当长的时间里，我国国内的成品油市场由国家垄断，但随着世界经济全球化的发展，特别是我国加入世界贸易组织后，参与全球竞争已经成为我国经济发展的必然趋势，我国的石化市场已经成为世界石化市场的重要组成部分，国内成品油市场将完全放开。根据入世承诺，我国国内的成品油市场将在加入WTO后1-2年内把成品油进口关税降至6%，3年内放开零售，5年内放开批发，同时取消进口配额、许可证及专营等非关税壁垒。随着我国成品油市场的进一步对外开放和中国经济的高速发展，国外大石油石化公司十分看好这一具有巨大潜力的市场，视之为其新世纪石油化工业务的新增长点。现如今大批跨国石油公司已纷纷登陆我国，如BP、埃克森美孚、壳牌等，以各种策略对华进行战略性投资，提前在国内成品油市场抢滩布点。国内成品油市场的国际竞争态势已现雏形。
随着国内成品油市场开放时间距“入世”承诺期限时间的日益临近，作为国内成品油市场领导者的中石化集团将面临国内国外石化企业的严峻挑战。而处在中石化集团产业价值链末端的成品油经销企业，直接处于石油加工行业的最前沿，其成败与否，对于已实现上中下游一体化的中石化集团而言，其影响将是全面的，一旦成品油经销这一环节出现问题，企业的整个经济链将处于紊乱状态，后果不堪设想。

..............................