HC市建筑工程公司总体改制方案(ppt 65页)

HC市建筑工程公司总体改制方案目录：
一、改制方案要解决的问题
二、改制模式和任务
三、资料分析
四、改制方案
五、方案评价
六、方案的实施

 

HC市建筑工程公司总体改制方案内容简介：
股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用
而对一般管理人员和职工没有作用。
入股原则：经营者绝对或相对控股，高管持大股。
股权虽然对普通员工无激励作用，但有保证改制顺利实施
的功能性作用。入股原则：给机会、定上限、入股自愿
股权激励是一个公司激励制度的核心，不同的股权配置会有完全不同甚至相反的结果。
实际负责的经营者要控股，关键高级管理人员占有较大股份； 要形成多级驱动，良性发展的激励体系。
反对类似“股份合作制”等形式的平均股权方案
“二次改制”是为了纠正“一次改制”中普遍实行的股权平
均的“股份合作制”的弊病而不得不实施的重新改制，它
使企业的发展蒙受了不该有的损失。山东诸城市的众多
企业在1992年至1994年的实行了一次改制，后由于弊
病太多，从1997年开始不得不进行二次改制。在诸城市
政府的参与下，到1998年，诸城市60%～70%的企业完成了“二次改制”。
总体
改制的政府批复
政府关于海建等四家公司改制的批复要求四家公司
 一起改制。
“原企业的债权债务一并转由改制后公司承担；原企
  业的遗留问题一并由改制后公司负责处理” （引自《批复》）
“在册企业职工（259人）全员留用”（引自《批复》）

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