环境产业集团公司创建精品工程实施方案培训资料(doc 59页)

内容摘要
为全面贯彻大唐集团公司“价值思维、效益导向”的理念，深化“优化设计、提高效率、降低造价”工作，认真落实集团公司建设工期短、造价低、质量优、效益好的精品工程的总体要求，结合托五工程现状，根据国家、行业、集团工程管理相关规范及要求，特制定本方案。
一、精品工程创建的背景
创建精品工程，既是集团公司对工程建设提出的更高目标，也是托克托电厂五期扩建工程为了提高项目管理水平、提高项目的市场竞争力和经济效益提出的要求。所以，我们要深刻领会精品工程的内涵，坚持“价值思维、效益导向”的理念，大力营造创建精品工程的良好氛围。同时要提高认识、明确责任，以精品工程目标管理为手段，科学组织策划，明确管理职责、管理要求和管理程序，着力引导各参建单位开展各个阶段、各个方面、各个层次的精品工程创建活动，要通过指标倒逼、示范引领、典型设计、全程优化，正确把控和协调工程管理四要素，在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求。实现移交机组的安全、可靠、长期、稳定运行，把本工程建设成为具有市场竞争能力的“示范工程、样板工程、精品工程”。

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