服装生产计划的制定(ppt 86页)

服装生产计划的制定目录：
第一节、计划的综合平衡
第二节、生产计划的制定

 

服装生产计划的制定内容简介：
    计划的综合平衡，既是计划管理的基本方法，又是计划管理所必需遵循的基本原则。不论是存货生产，还是订货生产，销售部门每年均应做市场调查，并进行预估，编制以月为单位的年度销售计划。
    Zara是一家西班牙的服装零售商，它树立了一个典范。Zara发现，生活在城市的年轻人愿意为流行的时装慷慨解囊。但是，为了满足他们的胃口，Zara必须以闪电般的速度将潮流从设计室带到店铺的货架上。   
    工时数计划是指根据生产计划表（大日程计划）按各种款式品种的交货期和产量（何物、何时、应做多少），决定具体的作业量（为了完成任务需要多少人员和机器设备），并与现有生产能力对照，进行调整。
 

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