我国烟草行业的发展历程(doc 44页)

我国烟草行业的发展历程目录：
第一部分：烟草企业进入图强的关键期
第二部分：红云集团“三百”目标实现的典型意义
第三部分：解读红云集团“三百”实现的关键要素

 

我国烟草行业的发展历程内容简介：
    我国烟草行业在经历了去年的资产理顺和公司制改造之后，迅速产生了多家大规模的烟草集团，烟草企业之间的竞争也自然转化成为“大对大”的竞争。从今年国家局的政策调整和改革举措的推行来看，烟草行业改革将更加的市场化，竞争也将更加激烈。对于那些大企业而言，下一步竞争的关键也不仅仅是规模是速度，重要的是要拥有规模效益型的品牌，品牌竞争将是我国烟草企业竞争的核心，大对大、强对强的品牌竞争已不再遥远。随着市场化改革的不断推进，决定一个企业未来的将是品牌的核心竞争力，如何打造出在核心竞争力方面有绝对优势的品牌是企业由大做强的关键，从品牌竞争的角度考虑，我国烟草企业将进入图强的关键期，在这个关键时期谁能实现品牌培育上的突破，谁将成为未来竞争的主导者。
    烟草行业的政策调整和改革的推进，在不经意之间也促使着中国烟草大集团的形成，尤其是“两个十多个”政策的提出，迫使整个中国烟草企业之间不得不拉开一场了解市场、适应市场的战争。通过竞争，使得企业之间的规模不断增大，这在拓展市场的同时，增加企业之间的竞争筹码，同时也增加与外来烟草企业相抗衡的实力，使得有限资源得到最大集中的同时，也让其在行业内进行合理配置；通过竞争，使得企业所拥有的品牌能在市场中站稳脚跟，能保持自己的特色，能在面对国际竞争的时候屹立不倒。而所有这些，都是烟草企业图强的最终目的。面对国家局的要求，面对行业的发展要求，面对国际竞争环境下的要求，中国烟草企业的图强之旅已经加快进入了关键期，这些因素的影响让中国烟草企业不得不面对日益激烈的竞争环境，也不得不面对企业图强才能生存的事实。

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