零售管理策略与研究报告(ppt 58页)

零售管理策略与研究报告目录：
一、零售策略对零售商的好处
二、零售策略规划之步骤
三、零售管理之策略性课题
四、零售商进行零售研究的重要性
五、零售研究之程序
六、零售信息之特性、种类及来源
七、零售信息系统的角色、要素及近况
八、零售研究的种类及特性
九、好的零售研究之准则

 

零售管理策略与研究报告内容简介：
    零售商会主动推出短期暂时性的促销活动，及对竞争环境作响应，将促销讯息传达出去，以使顾客知道。虽然只是暂时性的促销活动，仍有许多客户因此推销活动而增加购买金额与频率。
零售商通常皆有策略规划及控制的单位及幕僚，来提供决策阶层关于公司内外部环境信息，及协助修订中长期目标，调整目标市场，或订定及修正短期性战术活动。零售商的市场定位策略就是为与竞争者有所区别，而推出特殊的零售组合包括顾客沟通、顾客服务、产品特性及交易型态。
企业之间无论是透过合资、技术合作、授权生产或商标使用等方式进行企业合作，双方要在两蒙其利的条件下，才会持续地进行企业合作。参与企业合作的零售商体认到彼此在营销及管理有互补之处，借着企业合作，甚至成立第三家公司，共同来开拓市场。零售商可购买其它企业，或是与另一家企业合并(Merge)蜕变成一家蜕变崭新的企业。无论是购并(Acquisition)或合并属企业结合的方式。购买是卖方的资产与负债由买方承担后，卖方企业从此不再存在。合并则是两家或更多企业整合成一家全新的公司，原有的企业都已不继续存在。零售研究主要系针对零售经营环境中可控制与不可控制的因素，进行信息搜集与分析，俾供作零售决策的依据。

 

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