某医药企业信息管理系统及项目管理分析(doc 41页)

某医药企业信息管理系统及项目管理分析目录：
一、项目背景………………………………3
1．1、医药行业背景………………………………3
1．2、公司现状………………………………3
二、项目需求分析………………………………5
2．1、企业结构………………………………5
2．2、项目整体目标分析………………………………6
三、解决方案………………………………10
3．1、新的管理体系建立………………………………10
3．2、建立网络与计算机管理系统………………………………10
四、系统功能模块描述………………………………11
4．1、资料管理………………………………12
4．2、采购管理………………………………15
4．3、批发销售管理………………………………17
4．4、配送中心………………………………18
4．5、零售管理………………………………24
4．6、财务管理………………………………27
4．7、帐务管理………………………………31
4．8、统计分析………………………………31
4．9、GSP管理………………………………35
4．10、系统管理………………………………36

 

某医药企业信息管理系统及项目管理分析内容简介：
企业信息管理的实质就是企业管理的信息化，是企业将融合先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，从而提高企业管理的效率和效益。所以，实施信息管理系统重点考虑的问题是管理问题。这种思想一直贯穿在XX医药公司信息管理系统的设计与实施过程中。
1、 实施信息管理系统的目的不仅仅是为了建立一个信息系统，而是要引入一种先进的管理，或者说最终目的是为了实现一种先进的管理。
A、信息化建设初期，选择具有先进管理模式的信息管理系统。
XX医药公司是一个已有五十多年经营历史的老企业，经营范围包括中西药品、医疗器械、玻璃仪器、化学试剂四大类商品。经营规模达到年销售5亿元以上，是XX医药商业的“龙头”企业，也是首批通过国家GSP(医药商品质量管理规范)认证企业。随着公司经营规模的不断扩大，经营方式的多样性，企业的管理也越来越复杂。面对不断蓬勃壮大发展的业务，公司领导意识到企业在管理上必须跃上一个更新的台阶。实现统购分销、统一物流管理，建立企业整体现代化管理系统已成为当务之急。公司1997年便使用了小型数据库下的局部计算机管理系统，该系统在开展业务合作、实现局部数据共享、有效化库存管理等方面为企业带来了可见的绩效，为实现企业的规范化管理打下了坚实的基础，积累了信息化管理的理论准备和实践经验。但该软件系统构建的相对固定性和企业的发展壮大、组织机构的调整变化、业务开展的延伸之间的矛盾日趋激烈，数据库技术及开发工具的不断升级、系统的构建已经越来越不能适应公司目前和未来的各种管理需求。

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