移动通信工程建设项目管理(ppt 40页)

移动通信工程建设项目管理目录：
一、通信建设工程项目管理
二、推行建设工程项目目标管理
三、工程项目管理组织－工程项目管理部—经理负责制
四、项目管理的内容
五、控制方式
六、做好合同管理
七、施工过程中的进度控制
八、施工过程中的质量控制

 

移动通信工程建设项目管理内容简介：
    为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《建筑法》《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规、规范、标准等，给建设工程管理提供依据。
   工程项目管理是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
   由建设单位进行项目管理叫建设项目管理。建设项目管理的特点是项目管理者处于需求者的地位，站在投资主体的立场，其管理范围是建设的全过程、全方位的管理。即在周期内用系统工程的理论、观点和方法，通过一定的组织形式和各种措施，对建设项目的建设过程进行计划、协调、监督、控制以达到保证建设项目质量、缩短建设工期、提高投资效益的目的。

 

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