某大桥工程项目管理创新与实践论文(PDF 75页)
某大桥工程项目管理创新与实践论文(PDF 75页)内容简介
1、优化方案保安全质量
1、制定物资执行流程，严把“数量关”
1、加强劳务用工管理，防范用工风险
1、加强培训教育，提高操作人员的技术素养。
1、加强学习实践，培养人才队伍
1、变更验工模式，缓解资金压力
1、实行两级领导包保和干部带班作业，强化过程监控
1、对规作业，落实安全质量管理标准
1、对项目施工环境调研
1、工程简介
1、建立严格的机械设备准入制度。
1、把住源头，从物资进场入口抓绿色环保和资源利用
1、摆正安全、质量、工期、效益之间的关系，正确认识安全质量管理的重要性
1、整章建制，确保安全质量保证体系有效运转
1、树立服务意识，畅通结算渠道
1、根据施工组织进度，优化资源配置
1、狠抓物资计划管理，及时调整物资计划周期
1、科学编排施组
1、科学编排计划，配足资源
1、编制成本计划，控制阶段目标
1、财务的集中管理保证了资金的安全，提高了资金的使用效率，缓解了特殊时期
1、财务的集中管理对于提高资金配置效率、防范经营风险具有重要意义。黄冈长
1、采用集中租赁，减少租赁费
1、项目部负责协调与建设单位、设计单位、监理单位及工程相关单位和各级地方
1、黄冈长江大桥工程项目概况；2、项目管理的组织构架；3、项目的财务管理；4、
1．1 黄冈长江大桥工程项目概况
1．1黄冈长江大桥工程项目概况
1．2 主要研究思路和创新2
1．2主要研究思路和创新
2、充分发挥“四法宝”作用，形成安全质量齐抓共管格局
2、制定了设备进场检验制度。
2、制定物资验收执行程序，严把“质量关”
2、加强培训，提高施工人员整体素质。
2、加强安全检查，动态监控现场机械使用过程
2、加强科研攻关，实现科技创新
2、尊重伙伴，树立“负债经营”的理念。
2、工程特点
2、开展项目经营的基础管理
2、强化方案的编制与执行，确保本质安全
2、强化架子队建设，落实安全质量风险管理
2、技术创新保安全质量
2、控制设备动力消耗，降低动力费
2、施工组织设计的合理优化
2、样板引路，确保工程施工质量
2、注重动态管理，规范结算流程
2、测定劳务单价，下达控制指标
2、物资管理主要是在管理模式上有了创新，充分发挥该单位集团公司规模优势，
2、物资管理的集中采购、周转、配送、就地取材原则，极大地降低了工程成本，
2、研究图纸清单，合理减少负量差
2、管住现场，从物资的使用出口抓节材与利旧
2、规范合同管理流程，规避项目法律风险
2、设备资源统一调配，加强设备集中管控
2、量化执行指标，严格奖惩兑现
2、项目部对项目的安全质量负全面领导责任，负责安全质量组织机构及制度的建
2．1工程项目管理模式研究综述
2．1工程项目管理模式研究综述4
2．2所示。
2．2黄冈长江大桥工程项目管理模式
2．2黄冈长江大桥工程项目管理模式一．5
2．2．1管理模式
2．2．1管理模式5
2．2．2组织机构
2．2．2组织机构5
2．2．3职能定位
2．2．3职能定位6
2．3工程项目管理内容研究综述
2．3工程项目管理内容研究综述7
2．4黄冈长江大桥工程项目管理的关键要素及他们的相互关系
2．4黄冈长江大桥工程项目管理的关键要素及他们的相互关系11
2．4．1关键要素
2．4．1关键要素．11
2．4．2相互关系
2．4．2相互关系．11
2．不保密团，使用本授权书。
2．对常用的工程项目管理模式进行比较研究
2．物资管理
3、加强教育与培训，提高全员安全质量意识
3、合理组织设备进出场，提高设备的周转率
3、多途并举，有效提高设备的使用率。
3、实施变更项目，开拓计价渠道
3、实行“首件制”，不断提高施工技术水平。
3、实行设备共享，减少设备的闲置率
3、强化过程监控，高度重视实体质量
3、成立女子群安员，实行温柔执法
3、掌握施工进度，及时调整偏差
3、提前谋划，确保汛期施工安全
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1、制定物资执行流程，严把“数量关”
1、加强劳务用工管理，防范用工风险
1、加强培训教育，提高操作人员的技术素养。
1、加强学习实践，培养人才队伍
1、变更验工模式，缓解资金压力
1、实行两级领导包保和干部带班作业，强化过程监控
1、对规作业，落实安全质量管理标准
1、对项目施工环境调研
1、工程简介
1、建立严格的机械设备准入制度。
1、把住源头，从物资进场入口抓绿色环保和资源利用
1、摆正安全、质量、工期、效益之间的关系，正确认识安全质量管理的重要性
1、整章建制，确保安全质量保证体系有效运转
1、树立服务意识，畅通结算渠道
1、根据施工组织进度，优化资源配置
1、狠抓物资计划管理，及时调整物资计划周期
1、科学编排施组
1、科学编排计划，配足资源
1、编制成本计划，控制阶段目标
1、财务的集中管理保证了资金的安全，提高了资金的使用效率，缓解了特殊时期
1、财务的集中管理对于提高资金配置效率、防范经营风险具有重要意义。黄冈长
1、采用集中租赁，减少租赁费
1、项目部负责协调与建设单位、设计单位、监理单位及工程相关单位和各级地方
1、黄冈长江大桥工程项目概况；2、项目管理的组织构架；3、项目的财务管理；4、
1．1 黄冈长江大桥工程项目概况
1．1黄冈长江大桥工程项目概况
1．2 主要研究思路和创新2
1．2主要研究思路和创新
2、充分发挥“四法宝”作用，形成安全质量齐抓共管格局
2、制定了设备进场检验制度。
2、制定物资验收执行程序，严把“质量关”
2、加强培训，提高施工人员整体素质。
2、加强安全检查，动态监控现场机械使用过程
2、加强科研攻关，实现科技创新
2、尊重伙伴，树立“负债经营”的理念。
2、工程特点
2、开展项目经营的基础管理
2、强化方案的编制与执行，确保本质安全
2、强化架子队建设，落实安全质量风险管理
2、技术创新保安全质量
2、控制设备动力消耗，降低动力费
2、施工组织设计的合理优化
2、样板引路，确保工程施工质量
2、注重动态管理，规范结算流程
2、测定劳务单价，下达控制指标
2、物资管理主要是在管理模式上有了创新，充分发挥该单位集团公司规模优势，
2、物资管理的集中采购、周转、配送、就地取材原则，极大地降低了工程成本，
2、研究图纸清单，合理减少负量差
2、管住现场，从物资的使用出口抓节材与利旧
2、规范合同管理流程，规避项目法律风险
2、设备资源统一调配，加强设备集中管控
2、量化执行指标，严格奖惩兑现
2、项目部对项目的安全质量负全面领导责任，负责安全质量组织机构及制度的建
2．1工程项目管理模式研究综述
2．1工程项目管理模式研究综述4
2．2所示。
2．2黄冈长江大桥工程项目管理模式
2．2黄冈长江大桥工程项目管理模式一．5
2．2．1管理模式
2．2．1管理模式5
2．2．2组织机构
2．2．2组织机构5
2．2．3职能定位
2．2．3职能定位6
2．3工程项目管理内容研究综述
2．3工程项目管理内容研究综述7
2．4黄冈长江大桥工程项目管理的关键要素及他们的相互关系
2．4黄冈长江大桥工程项目管理的关键要素及他们的相互关系11
2．4．1关键要素
2．4．1关键要素．11
2．4．2相互关系
2．4．2相互关系．11
2．不保密团，使用本授权书。
2．对常用的工程项目管理模式进行比较研究
2．物资管理
3、加强教育与培训，提高全员安全质量意识
3、合理组织设备进出场，提高设备的周转率
3、多途并举，有效提高设备的使用率。
3、实施变更项目，开拓计价渠道
3、实行“首件制”，不断提高施工技术水平。
3、实行设备共享，减少设备的闲置率
3、强化过程监控，高度重视实体质量
3、成立女子群安员，实行温柔执法
3、掌握施工进度，及时调整偏差
3、提前谋划，确保汛期施工安全
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